透明膜三維包裝機在今年的發(fā)展過程中，取得了突飛猛進的進步。但也有一些不利于發(fā)展的因素,，現(xiàn)階段最緊迫的是改變企業(yè)發(fā)展方式，企業(yè)要站在新的起點上去審視和解決好以上的矛盾和問題,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,，強化自主創(chuàng)新,，增強市場意識，卓有成效地推進企業(yè)發(fā)展,。這一些都是一些本職工作,，包裝機械生產(chǎn)廠家只有做好了本職工作你才會有長久的發(fā)展,，和驕人的成績,。
透明膜三維包裝機作為業(yè)內(nèi)成功的典范，下面由透明膜包裝生產(chǎn)商為大家談以下感想。
1.創(chuàng)新經(jīng)營理念,。一方面利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò),，以最快的速度掌握市場信息，并對信息進行有效的處理,。另一方面,，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷為企業(yè)提供全新有效的營銷模式，使企業(yè)營銷不但降低成本,，減少人力投入,，而且可以在更大的市場范圍內(nèi)尋找客戶，為企業(yè)創(chuàng)造更富有彈性的運作空間,。三是服務(wù)創(chuàng)新,。在知識經(jīng)濟時代，服務(wù)作為產(chǎn)品銷售的“軟件”已越來越突出其無可比擬的重要性,。傳統(tǒng)的售前,、售中和售后服務(wù)已不能滿足顧客日益豐富和多樣化的要求，取而代之的將是全方位的服務(wù)觀念,。全方位服務(wù)是指凡是用戶所需要的服務(wù)都能順利得到滿足的服務(wù)模式,。它包括為用戶提供企業(yè)產(chǎn)品的所有相關(guān)信息，并按照用戶的期望生產(chǎn)產(chǎn)品,、傳送產(chǎn)品,，以最大限度地實現(xiàn)用戶的滿足感。
2.推進精細化管理,。全面開展以“五個轉(zhuǎn)變”為中心內(nèi)容的精細化管理活動,，推進包裝機械企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。
3.加強自主創(chuàng)新能力,，推進新產(chǎn)品開發(fā),。加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向,、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,，促進科技成果向現(xiàn)代生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
4.推行全員成本目標(biāo)管理,。把市場競爭的壓力傳遞到每個員工身上,，從提高全員成本控制意識抓起，對管理者及每一位員工的崗位都進行定額標(biāo)準(zhǔn)考核,，實施全員性成本考核,；堅持常抓不懈，要求全體員工從小事做起,，從自我做起,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,；倡導(dǎo)辯證對待成本與質(zhì)量的關(guān)系，防止成本工作走入誤區(qū),，把“求質(zhì)量,、求效益、求長遠”深入貫徹到成本控制工作中,。
5.用誠信樹立良好的企業(yè)形象,。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，也是道德經(jīng)濟,，更是信用經(jīng)濟,。包裝機械企業(yè)信用不好，將會在無情的市場競爭中被淘汰出局,，最簡便切合實際的方式就是在營銷活動中講究誠信,。
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